用(yòng)戶在什(shén)麽地方，公司的(de)推行就要做(zuò)到什(shén)麽地方。網絡對(duì)傳統公司的(de)沖擊現已影(yǐng)響到咱們的(de)收益，不斷增加的(de)公司被逼所以不得(de)不進入網絡，不斷增加的(de)自個(gè)開端做(zuò)網絡。公司的(de)商品假如不觸摸網絡就會漸漸被篩選。
　　網絡推行究竟應當從哪裏開端，咱們僅僅看到競争對(duì)手在做(zuò)，咱們看到别人(rén)做(zuò)的(de)風生水(shuǐ)起，自個(gè)的(de)公司應當怎麽做(zuò)呢(ne)?底子不知道從哪裏做(zuò)起。​
　　網絡是個(gè)大(dà)渠道，咱們想做(zuò)網絡推行應當處理(lǐ)兩個(gè)疑問：知道和(hé)信賴。
　　怎麽讓用(yòng)戶知道咱們公司的(de)?這(zhè)是公司做(zuò)網絡推行的(de)榜首步，究竟關于自個(gè)的(de)公司來(lái)說，在線下(xià)有那麽長(cháng)期的(de)沉澱，品牌現已家喻戶曉，現已在職業内有自個(gè)的(de)話(huà)語權。但在網絡上，咱們的(de)品牌基本上趨向于0。所以讓用(yòng)戶知道咱們是榜首步。
　　讓用(yòng)戶知道咱們最佳的(de)方法是baidu對(duì)吧，因爲網民喜愛(ài)經過baidu查找信息。所以必定要做(zuò)做(zuò)SEO優化(huà)。而做(zuò)SEO優化(huà)就要涉及到幾個(gè)疑問：
　　第一：軟文推行
　　軟文推行本來(lái)很簡單就是寫文章(zhāng)發布到各大(dà)威望媒體上，至于挑選什(shén)麽樣的(de)渠道根據文章(zhāng)的(de)特色和(hé)特色挑選，比方你要發布網絡推行有關的(de)文章(zhāng)就能夠到我國網絡推行論壇。軟文之所以較軟文是因爲她相關于硬性廣告而言的(de)，不是那麽明(míng)火執仗地打廣告，而是很宛轉把公司所要傳達的(de)品牌形象經過用(yòng)戶需求的(de)内容傳到達潛在用(yòng)戶傍邊。軟文傍邊關鍵字要加内鏈，這(zhè)個(gè)一方面是爲了(le)流量，另一方面是有利于查找引擎優化(huà)，我相信許多(duō)人(rén)知道這(zhè)一點，不用(yòng)多(duō)說。
　　第二：論壇和(hé)社區(qū)推行
　　論壇和(hé)社區(qū)是網友常常去的(de)地方，咱們要常常在裏面發帖子回帖啊，參與評論。這(zhè)麽才能進步聞名度，這(zhè)是很簡單的(de)事情了(le)，大(dà)多(duō)數菜鳥應當理(lǐ)解吧!社區(qū)類站挺多(duō)的(de)比方門戶類的(de)有新浪社區(qū)、搜狐社區(qū)等、筆直職業類的(de)，别如有我國網絡推行論壇、淘寶社區(qū)、阿裏巴巴社區(qū)等。這(zhè)些都是職業類聞名社區(qū)。咱們能夠常常到這(zhè)兒(ér)發帖子。
　　第三：友情連接交流
　　關于一個(gè)網站剛上線，沒人(rén)知道怎麽辦?登入Baidu、Google等各大(dà)查找引擎提交你的(de)網站信息嗎?友情連接比你到各大(dà)查找引擎提交來(lái)的(de)更快(kuài)。友情連接是網站之間連接交換是相互推行的(de)一種首要方法。這(zhè)麽能夠加深網站之間資源同享、用(yòng)戶同享、相互推薦等，交流的(de)是種友誼，協作的(de)是種豪情，這(zhè)是一種調和(hé)共同發展的(de)網站推行方法。友情連接的(de)首要作用(yòng)：一是進步網站的(de)PR，進步PR值能夠進步網頁排行等級，還(hái)有是進步網站被更新的(de)頻(pín)率。
　　第四：微信大(dà)衆号包裝
　　微信大(dà)衆号推行，一個(gè)新型的(de)互聯網方法應運而生，而且不少的(de)公司和(hé)自個(gè)都從中取得(de)利益，發展前景也(yě)十分(fēn)的(de)值得(de)等待，那麽相關于一些傳統的(de)互聯網，微信推行又有著(zhe)哪些優勢呢(ne)。
　　能夠獲取愈加實在的(de)客戶群，博客的(de)粉絲中存在著(zhe)太多(duō)的(de)無關粉絲，并不能夠實在在實的(de)爲你帶來(lái)幾個(gè)客戶，可(kě)是微信就不相同了(le)，微信的(de)用(yòng)戶卻一 定是實在的(de)、私密的(de)、有價值的(de)，也(yě)難怪有的(de)媒體會這(zhè)麽比方“微信1萬個(gè)聽(tīng)衆相當于新浪微博的(de)100萬粉絲”，雖然有誇大(dà)成分(fēn)，但卻有必定的(de)根據性。
　　當然許多(duō)公司說做(zuò)這(zhè)些渠道要投入許多(duō)的(de)人(rén)力、物(wù)力和(hé)财力，咱們現在沒有這(zhè)麽大(dà)的(de)投入能夠做(zuò)對(duì)吧?關于這(zhè)麽的(de)疑問，仍是極好處理(lǐ)的(de)。并不需求每個(gè)渠道都要一同進行，隻需求從一個(gè)點出發就好了(le)。比方說前期做(zuò)一些新聞源，讓自個(gè)的(de)公司信息先在網絡上鋪一下(xià)，後邊再漸漸攻克各渠道。
　　怎麽讓用(yòng)戶信賴咱們?信賴疑問終究要落實到QQ、微博、微信等交際東西，不斷的(de)溝通(tōng)交流，信賴漸漸就産生了(le)。所以關于公司來(lái)說，看護袁昆是主張能夠從交際東西做(zuò)起，當然關于公司來(lái)說對(duì)比熱(rè)火的(de)就是微博和(hé)微信。所以公司想做(zuò)網絡推行能夠從這(zhè)兩個(gè)渠道下(xià)手，先做(zuò)出網感。
　　咱們公司究竟怎麽做(zuò)好網絡推行，許多(duō)公司的(de)老闆聽(tīng)了(le)不少的(de)訓練，最後是越聽(tīng)越亂。首要仍是許多(duō)訓練無法落地，而最有效的(de)方法是自個(gè)要做(zuò)起來(lái)。前面的(de)文章(zhāng)也(yě)提到這(zhè)個(gè)疑問，關于不少剛觸網的(de)公司，最佳的(de)公司裏的(de)領導和(hé)職工一同做(zuò)網絡推行。