在實踐爲傳統公司效勞中，卻發現批發、建材等傳統類批發商場(chǎng)和(hé)個(gè)體商戶無法了(le)解怎麽運用(yòng)“互聯網+”爲自個(gè)的(de)生意帶來(lái)獲益。如果傳統公司想切入到“互聯網+”年代，從以下(xià)幾點思考和(hé)實施。

　　趨勢1：根據粉絲的(de)社群運營

　　粉絲和(hé)花費者的(de)差異是什(shén)麽?老漁哥(gē)認爲，粉絲是一種情感樞紐的(de)維系，粉絲行爲超越于花費行爲自身，因而，品牌要麽将粉絲成爲花費者，要麽就要把花費者成爲粉絲。從蘋果開端，喬布斯的(de)果粉即是典型的(de)粉絲連接。而小米手機也(yě)是與粉絲的(de)情感和(hé)價值認同的(de)連接而發明(míng)的(de)品牌。

　　這(zhè)是社群年代的(de)新商業規矩——用(yòng)社群去界說用(yòng)戶，運營社群去發掘根據基地商品的(de)延伸需求，這(zhè)差異于工業年代的(de)商品爲王——先界說商品，再尋覓花費群，然後再運營用(yòng)戶。

　　趨勢2：用(yòng)戶“智造”商品的(de)年代

　　工業年代，公司著(zhe)重的(de)是“制作”，“制作”是以公司爲基地的(de)商業模式。在互聯網年代，花費者期望參加“發明(míng)”，因而，進入一個(gè)新的(de)用(yòng)戶“智造”商品的(de)年代。
 

　　這(zhè)個(gè)年代的(de)特征是公司永遠(yuǎn)不要覺得(de)自個(gè)懂(dǒng)得(de)一切的(de)用(yòng)戶需求，而是讓用(yòng)戶來(lái)參加供給需求的(de)過程，甚至約請用(yòng)戶來(lái)參加到解決花費需求工作中，公司需求爲花費者建立“吐槽社區(qū)”和(hé)“立異社區(qū)”，并懂(dǒng)得(de)将這(zhè)些社區(qū)的(de)花費者内容爲立異所用(yòng)。

　　趨勢3：人(rén)人(rén)可(kě)參加的(de)衆籌商業

　　“衆籌”這(zhè)個(gè)詞，從上一年以來(lái)就一直很火。衆籌經過互聯網，把本來(lái)十分(fēn)分(fēn)散的(de)花費者、投資人(rén)發掘出來(lái)、靠攏起來(lái)，爲那些構思、立異、個(gè)性化(huà)的(de)商品找到了(le)一個(gè)全新的(de)生态圈。“衆籌”是個(gè)性化(huà)、定制化(huà)、分(fēn)散化(huà)的(de)産品，改動了(le)花費者的(de)人(rén)物(wù), 讓粉絲、社群都也(yě)許成爲立異商業推動者和(hé)投資者，這(zhè)是一個(gè)新的(de)社群商業。

　　趨勢4：觸發用(yòng)戶的(de)情形推廣

　　智能家庭、移動終端、可(kě)穿戴商場(chǎng)，大(dà)數據、實時(shí)傳感器等等，都在各個(gè)維度和(hé)用(yòng)戶發生連接，這(zhè)種連接一般存在于花費者詳細的(de)情形。許多(duō)時(shí)候，推廣要牽動花費者，必定要有匹配的(de)情形，而新技能的(de)開展，讓随時(shí)捕獲這(zhè)種情形變得(de)簡單，比方可(kě)穿戴商場(chǎng)，比方移動互聯網和(hé)恣意的(de)廣告屏幕和(hé)終端的(de)連接。推廣如果不能讓花費者觸景生情，或許觸情而動，那麽就成爲了(le)強行和(hé)粗犷的(de)廣告推送，而關于用(yòng)戶場(chǎng)景的(de)調查與新場(chǎng)景的(de)制作，都能帶來(lái)新的(de)傳播時(shí)機。

　　趨勢5：實時(shí)呼應的(de)客戶效勞

　　今日，每個(gè)公司都要實時(shí)地回應和(hé)實時(shí)地呼應花費者所表達出來(lái)的(de)需求。而移動互聯網技能的(de)開展，讓花費者實時(shí)需求會集迸發，同時(shí)，公司也(yě)将改動效勞的(de)形狀，例如微信客戶效勞的(de)呈現，社會化(huà)客戶關系的(de)辦理(lǐ)。

　　趨勢6：打破鴻溝的(de)用(yòng)戶協同

　　盡管一切的(de)公司都在講大(dà)數據，甚至構建各種大(dà)數據的(de)辦理(lǐ)基地和(hé)系統，可(kě)是，“大(dà)數據孤島”成爲公司面臨的(de)新的(de)疑問。用(yòng)戶數據與後台數據，線上數據與線下(xià)數據，交際媒體數據與線下(xià)的(de)零售數據，會員(yuán)卡數據與微信粉絲數據等等之間都存在需求協同的(de)疑問等……
 

　　參加一個(gè)有價值的(de)社群也(yě)是一件值得(de)公司家們重視的(de)事，例如參加公司家商學院的(de)高(gāo)端社群，可(kě)以找到相應的(de)戰略協作集體，裂變自的(de)無限也(yě)許。

　　怎麽根據用(yòng)戶爲基地，打破安排和(hé)部分(fēn)辦理(lǐ)的(de)鴻溝，帶來(lái)全部的(de)用(yòng)戶協同，才幹真實讓公司的(de)這(zhè)些大(dà)數據發生價值，可(kě)是打破鴻溝關于許多(duō)公司而言卻是存在内部文明(míng)的(de)極大(dà)應戰，而将來(lái)，用(yòng)戶協同的(de)界面關于公司立異和(hé)推廣卻是必定需求面臨的(de)改動。